Sich selbst, das Geschäft und das Team führen.

Was ist geschäftlicher Auftrag der neuen Funktion: Startup, Turn-around oder
Optimierung/Stabilisierung? In welcher Organisationsform spielt sich das ab?

Welches Spiel wird hier gespielt – Sinn und Regeln? Wie kann ich meinen Weg kreativ und
innovativ einschlagen? Verfügen Team und ich über die notwendige Kraft und Kompetenz?

Psychologische Sicherheit und Zuversicht entstehen:

• Fragen aus Interesse, Führen durch Zuhören mit Wille zum Verstehen
• Erwartungsdialog mit Stakeholdern, Führungsteam, Projektteam
• Einbinden in Entscheidungen und Strategieumsetz

Selbstführung vermeidet Entgleisungen, zügelt innere Antreiber und setzt
Managementpotenzial um. Taktgeber sind Konzept, Methoden und Onboarding Coach!