Ein durchdachtes Onboarding-Konzept erkennt man am roten Faden, wirksamen Interventionen und Lernprozessen der Beteiligten.

Neben Nachfolge oder neu geschaffenen Positionen/Projektleitung können auch Situationen wie Restrukturierung, Auflösung, Ruhestand, Start-up, Abfindung Anlässe für on- und offboarding sein.

Bewährte Interventionen aus meiner Onboarding-Praxis sind:

• Onboardingkonzepte, die Orientierung und Lernprozesse im Neuen ermöglichen sowie Impulse in Kommunikation bringen
• Bedarfs- und Erwartungsklärungen, die Unterschiede machen (Interviews, Dialogveranstaltung mit Stakeholdern, (Führungs-)teams, Kunden und Lieferanten)
• Coaching bei schwierigen Entscheidungen, Konflikten, Vision sowie bei Fragen zu Potential und Reifegrad
• Übergänge begleiten mit Methoden und Ritualen – solo/Team
• (virtuelle) Lernformate für Kollegiale Beratung, Lessons learned und Besprechungsleitung
• Integration des Führens 1. + 2. Ordnung in Projekt, Strategie und (agile) Organisation
• Grossgruppen, Open Space und Barcamps moderieren
• Entscheidungsgremien neu ausrichten (Resymmetrisierung)

Neue Führungskräfte erkennen Muster und Denkschablonen,
hinterfragen sich und transformieren ihren Verantwortungsbereich

Für ein erstes Gespräch zu Wechsel, Konzept oder Intervention – zum Kontakt