Massgeblich beim Onboarding sind: HR, die neue Führungskraft und ihr Vorgesetzter. Im Zuge der Auftragsklärung werden gemeinsam mit dem Berater Chancen und Risiken der Übernahme (Funktions- und Systemkompetenz) eingeschätzt. Die daraus ermittelten Bedarfe finden sich im Beratungskonzept- mitsamt Vorgehen, Interventionen und Investition.

Am Praxisbeispiel einer Grossbank sind Elemente und mögliche Anforderungen im Zusammenhang erkennbar.

Profitieren könnten Interne und externe Führungskräfte beim Wechsel  in Linie, agile Organisation und Projekt – auch bei  Rotation mehrerer Führungskräfte und bei Restrukturierungen.

Für einen ersten Austausch stehe ich HR, Führungskräfteentwicklung  als interne Kompetenzträger und Entscheider/Vorgesetzte gerne zur Verfügung