Ein IT-Manager aus der Telekombranche wird Leiter des IT-Bereichs einer grossen Universität
Er setzt sich gegen Widerstände durch, etabliert Programme und Industriestandards in IT-Abteilungen und mit Mitarbeitern sowie Kundenorientierung für User und Kunden (Fakultäten, Dekanate).
Franz Michael Weingart (FMW): Führungsteam, Einführung Projekt- management, Strategie und Balanced Score Card; Konfliktcoaching.
Projekt- und Programmleiter wechseln in SAP- Projekt (automotive)
Starten und Organisieren eines Logistikprojektes mit Kommunikation und Entscheidungsformaten. Integrieren der Teams aus Projekt, Linie und Fachberatern sowie Stakeholdern.
FMW-Beitrag: Grossgruppenmoderation: Kick-offs, Boxenstopps und Barcamps. Coaching und Changemanagement für und mit Projektleitern. Teamworkshops,
Der neue Verlagsleiter einer Holding managt den Turn-Around
Er saniert als Vorbild und mit Engagement den Verlag, initiiert eine Beteiligungskultur und motiviert Mitarbeiter zur Onlinestrategie.
FMW-Beitrag: Kommunikations- und Führungskonzept, um Holdingstrategie im Verlag umzusetzen; Strategieentwicklung mit Führungsteam; Reorganisation der Geschäftsprozesse bottom-up.
New HR Region head in Salesorganisation (Pharma) EMEA
Former HR Country Manager takes charge, implements new HR model (Career, Dialogue, Pay, Leadership) leading 150 colleagues, working in 8 affiliates serving employees in 44 countries in EMEA.
FMW-support: Coachings for cooperating with and reporting to decision-makers and business teams. Designing and facilitating cross-cultural teamevents and international management meetings
Jeder Führungswechsel ist individuell und braucht massgeschneidertes Konzept!